SÅDAN SKABER DU FORANDRINGER PÅ DIN ARBEJDSPLADS


Skrevet 27. januar 2019 af Lene Bredahl

Vidste du at op imod 80 procent af organisatoriske forandringer mislykkes eller ikke
færdiggøres?

Lederen i dag skal mere end nogensinde før være dygtig til at håndtere forandringer
både internt i organisationen og eksternt som fx markedet, forbrugerne og globale kriser.

Udfordringen er, at mange ledere ser forandringer som en mulighed for at styrke
forretningen. Men mange gang går forandringerne i vasken af forskellige årsager. For
mange ansatte og mellemledere bydes forandringer ikke velkomne, fordi de har set
mange forandringer, som er mislykkedes.

Forstå forandringen med medarbejdernes øjne
For at lykkes med forandringer, er det vigtigt at lederne identificerer sig med
medarbejderne for at forstå, hvordan forandringerne ser ud fra deres vinkel.

For de ledere der får ideerne til forandringen vil mange gange få et sus ud af at tænke
stort. Til gengæld vil de mellemledere og medarbejdere, der skal føre forandringen ud i
livet, let komme til at opleve det nye som kaotisk og utrygt. Når man som medarbejder
møder det ukendte og kaotiske, træder urhjernen til og bliver bange, for den kan bedst
lide, når tingene er overskuelige og meningsfyldte.

Medarbejderne skal have opfyldt deres behov for mening og engagement
For at lykkes med et forandringsprojekt er det vigtigt at medarbejderne får opfyldt deres behov for mening og engagement. Det kan lederen skabe ved at være indlevende og forstå sig selv og sine medarbejdere, ligesom han eller hun skal være dygtig til at kommunikere forandringerne.

Se iøvrigt Paul Strebels artikel “Why do Employees Resist Change?”, 1996, p.86 – hvori
Strebel refererer til en undersøgelse i USA. Undersøgelsen viser, at op imod 80 procent
af de undersøgte projekter mislykkes.

Klik her, hvis du som leder ønsker at få tilsendt inspiration til, hvordan du kan styrke dit
personlige lederskab i den kommende tid.  Du får også tilsendt kampagnetilbud.

Ja tak, jeg vil gerne have tilsendt inspiration til mig som leder


Skriv et svar

Din e-mailadresse vil ikke blive publiceret. Krævede felter er markeret med *